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Améliorer la performance commerciale sans complexifier l'entreprise
Accompagnement terrain des dirigeants PME pour structurer, piloter et faire progresser leur développement commercial.
Une activité commerciale active mais difficile à piloter
Dans de nombreuses PME, la vente repose encore largement sur l’expérience, l’intuition et l’implication directe du dirigeant.
Lorsque l’activité se développe, cette organisation montre ses limites : manque de visibilité, décisions tardives, fatigue commerciale.
Cette page vous permet de comprendre si un accompagnement ATC peut répondre à votre situation.
Des situations que vous connaissez certainement
Sans être critiques, elles freinent la progression et la sérénité du dirigeant.
- Des ventes actives, mais peu structurées
Les actions commerciales existent, mais reposent sur des habitudes individuelles plus que sur un cadre commun. - Un pilotage commercial chronophage
Le dirigeant reste très impliqué dans l’opérationnel, faute d’indicateurs simples et de relais organisés. - Des outils peu utiles à la décision
CRM, tableaux ou reporting sont présents, mais ne permettent pas réellement de piloter ni d’arbitrer. - Une performance qui plafonne
L’activité ne chute pas, mais progresse difficilement, sans trajectoire claire ni priorités établies.
Un accompagnement commercial pragmatique et progressif
ATC Performance Commerciale accompagne les dirigeants dans la structuration de leur organisation commerciale, en tenant compte de leur réalité terrain, de leurs contraintes et de leur niveau de maturité.
L’approche repose sur des principes simples : clarté des priorités, méthodes adaptées, pilotage lisible et autonomie progressive du dirigeant.
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Comprendre avant d’agir
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Structurer sans alourdir
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Piloter pour décider
Un accompagnement adapté à certains profils
Cet accompagnement s’adresse principalement à :
- Dirigeants de PME B2B ou B2B/B2C structurées
- Entreprises avec une activité commerciale existante
- Dirigeants souhaitant reprendre la main sur leur développement
Il n’est pas adapté si :
- Vous recherchez une solution clé en main sans implication
- Vous attendez des résultats immédiats sans structuration
- Votre activité commerciale est encore inexistante
La performance durable repose sur un engagement partagé et des décisions assumées.
Des formats d’intervention adaptés à votre situation
Par où commencer?
Diagnostic et cadrage commercial
Je vous aide à décider.
Regard externe
Priorisation
Aucun pilotage
Aucune dépendance
Ensuite, selon votre situation :
Accompagnement commercial
Vous pilotez, je vous accompagne.
Cadre et méthode
Décisions partagées
Implication forte du dirigeant
Direction commerciale externalisée
Je pilote, vous déléguez.
Rôle de direction
Arbitrages opérationnels
Encadrement commercial
Une posture de partenaire, pas de prestataire
ATC Performance Commerciale s’appuie sur une expérience concrète du management commercial et de la vente en PME.
L’intervention est volontairement sobre, orientée décisions et résultats, sans jargon inutile ni dispositifs lourds.
L’objectif reste constant : rendre le dirigeant plus autonome, plus lucide et plus serein dans le pilotage de son développement commercial.
Faire le point sur votre situation commerciale
Un premier échange permet de clarifier vos enjeux, sans engagement, et de vérifier si un accompagnement ATC est pertinent.